2014年年终总裁直属管理人员述职大会顺利召开

2014年年终总裁直属管理人员述职大会，于正月初七下午在集团办公大楼11楼会议室顺利召开。

参与述职的人员包括制剂研究所所长李新国、机械板块总经理于新堂、原药板块总经理王建昌、制剂板块总经理梁木森。集团总裁褚爱玲、运营总监张召水、财务总监钱永田出席会议。大会由运营总监张召水主持召开。

本次述职主要包含以下内容：

1.职责认识：

作为核算单元或管理单元的“一把手”，简要阐述个人对本职工作的认识。

2.取得成绩：

1)2014年经营指标达成情况统计表，即可量化部分。以年初绩效目标任务为母本，以“各种计划指标、实际完成指标、实际完成率三种逻辑指标”为线索，汇总本职达成情况统计表。

2)2014年经营管理取得的成绩，即非量化部分。

3.存在问题：

针对量化与非量化经营管理指标中未达成部分的深度分析。

4.解决措施：

根据每项存在问题的深度分析，分别阐述改善问题、解决问题的可行性措施，包括但不限于“解决方法、改善路径、任务分解、完成标准、完成时限、第一责任人与管理责任人”等应有内容。

5、2015年施政纲领。包括但不限于“团队工作方针的提炼、一把手年度重点管理工程计划、2015年经营管理目标（可按量化与非量化分类）”等应有内容。

制剂研究所所长李新国、机械板块总经理于新堂、原药板块总经理王建昌、制剂板块总经理梁木森先后就以上内容先后述职，对2014年度各单位运营中存在的问题进行了深入分析，对2015年施政纲领进行阐述。

会议最后，集团总裁褚爱玲从五个方面做总结发言。

第一，褚总对三大板块2014年经营情况进行点评：

    一、制剂板块

    1、增长30%的目标业绩，没有完成；

    2、退货率降低到5%，没有完成；

    3、库存控制：半年以上长期库存降低至100万以内，退货拆料降低至700万以内等等，没有完成；

    4、建立新产品开发上市评估体系，已建成并出具雏形；

    5、产品质量提高及生产稳定性，有所提升；

    6、制度建设、责任划分、营销管理，有所改善；

    7、定价体系、物流体系改善，已出具雏形；

8、价格公开、透明，渠道级别科学设计及档案建立、费用控制等， 有所改善。

二、原药板块

1、三个原药产品计划三年内实现：产能最大、成本最低、质量最优、三废最少的目标，2014年：

溴虫腈实现了大生产；

丙环唑成本有所下降；

苯醚甲环唑技改进展到中试阶段，2015年投产；三个产品都有进步，但都与目标还有较大差距；

2、提高生产管理水平，杜绝跑冒滴漏，有所提升；

3、营销（登记）实现全球科学布局，依据作物定位市场，寻求大客户合作模式；已开始主动全球布局，已于强生、巴斯夫等国际化公司联系，为未来合作打下基础，初见成效，但距离目标还有很大差距。

三、机械板块

1、农机2014定位为止亏为营的第一年，超额完成了全年确定的经营目标，并实现了盈利；

2、班子团队搭建完成并稳定，已基本搭成；

3、完成125机型的稳定生产并确保质量；

4、开发135的配套体系和组装试机，2015投放市场；配套体系完成，目前135还没有上市；

5、稳定区域市场渠道，形成区域性品牌影响力；雏形已完成；

6、生产现场管理体系、仓储物流管理体系、信息化体系建成；基本建成雏形，还有很大提升空间。

第二，褚总对2014年设立的质量目标进行分析：

一、强化增加方面：

1、增加制剂研发团队实力；

2、增加制剂生测验证和技术推广实力；

3、增加原药技术提升和生产管理实力；

4、增加质检的内检和外检实力；

5、增加审计管理、财务管理实力；

二、成本降低方面：

1、降低制剂退货率2到3个百分点；

2、降低外贸出口退货率或赔偿率的50%以上；

3、强化生产环节管理提升及入库前品质保障；

4、降低丙环唑、苯醚、溴虫腈的工厂成本，提高单品存活力；

4、减少所有产品的跑冒滴漏（含系统管理、生产环节等），提高产品性价比；

5、提高资金周转率，降低财务成本。

第三，褚总对2014年不足进行总结：

1、总体绩效目标没有实现；

    2、从集团至各版块管理还不成体系，还不能复制；

    3、各版块研发、技术技改及创新力同竞争对手比较还有很大差距，核心竞争力不强则生命力不强；

    4、产品成本、质量、产能、还没有凸显出优势；

    5、市场布局还不够科学合理；

6、现金流不畅且现金流量还是负数。

第四，褚总提出2015年定位：

苦练内功、管理提升、精打细算、稳健经营。

1、持续深化板块经营，资源划分、资金圆口、绩效目标化，最大化发挥经营班子智慧完成任务；

2、强化集团服务、管控意识，加强审计职能，建规立制、加强培训、助员工提升、注重执行力；

3、虽然分块经营，但集团上下须有一盘棋思想，完善薪酬考核体系，建立能者上，庸者下机制，设立同域同行同等或略高薪酬定位，用成果交换的思想，即时考核胜任能力，对不能胜任岗位的定期调换或淘汰。

第五，褚总提出2015年工作重点：

一、资源整合：“优化结构、比质比价、创新升级、去赘保强”原则，确保企业持续竞争力；

二、文化渲染：“以人为本、以德为根、以绩论为、依法治企”的价值观；

三、模式创新：创建适合未来消费者需求的“运营模式和管理模式”确保企业持续存活发展。

最后褚总重申：2015年，集团将围绕“管理提升”这一宗旨，苦练内功，强身健体，做好持久战的准备，以持续提高经营质量和经营效益为原则；建规立制、依法治企，没有功劳的不赞苦劳，承认赛马中的淘汰和奖罚是成熟的表现。

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